Pegawai Kunci dapat dan akan meninggalkan bisnis anda, anda siap?

Sangat sedikit bisnis dapat mengklaim untuk mempersiapkan kehilangan pegawai kunci. Cukup sering ia adalah yang tak terduga dan unplanned untuk peristiwa yang menyebabkan gangguan yang tidak sedikit untuk ‘bisnis seperti biasa’.

Ianya agak sebuah pengalaman wrenching usus untuk melihat seorang karyawan anda telah bekerja dengan selama kurun waktu tertentu meninggalkan bisnis anda. Bahkan jika persimpangan cara adalah pada ketentuan yang baik dengan suatu jangkamasa serah terima, anda hanya mengetahui bahwa ada begitu banyak informasi berjalan keluar pintu dengan mantan karyawan anda dan tidak ada yang dapat anda lakukan.

Dan ini hanya permulaan…

Sementara seorang melalui sebuah masa sebagai understaffed dan terlalu sibuk anda di kemudiannya dihadapkan dengan tugas untuk Merekrut karyawan baru untuk mengisi posisi kosong. Ini diikuti oleh probation yang tak dapat dihindari dan periode pelatihan di mana, mudah-mudahan karyawan baru datang hingga kecepatan dan dapat mengambil di mana mantan karyawan meninggalkan.

Masalahnya adalah: Apa yang sebenarnya adalah mantan karyawan yang benar-benar melakukan? Mereka selalu kelihatannya sibuk dan pada kesempatan yang langka yang mereka tidak hadir karena penyakit, terdapat orang-orang masalah yang timbul yang benar-benar ditentukan ketika mereka hanya kembali dan mengambil kendali dan dibersihkan yang ada.

Harus ada cara yang lebih baik…

Untungnya agak sedikit dapat dilakukan untuk mengurangi dampak dari situasi seperti ini pada bisnis kami. Dan seperti kebanyakan solusi benar-benar berguna langkah-langkah yang diperlukan untuk menyelesaikan bagian ini dari pengembangan bisnis anda tidak mengambil beberapa usaha pada bagian anda.

Ada suatu jalan yang dapat Anda ikuti agar mendapatkan usaha Anda agar dan manfaat untuk anda dan karyawan anda adalah lebih jauh mencapai dari sekedar meminimalkan dampak pegawai kunci meninggalkan anda.

Berikut ini adalah oleh tidak berarti sebuah daftar definitif tentang apa yang diperlukan. Tetapi ia tidak memberi Anda beberapa ide-ide tentang langkah-langkah yang diperlukan.

1) Membuat pemikiran yang fleksibel struktur organisasi menentukan posisi anda memerlukan dalam bisnis anda.

2) Menentukan apa yang tanggung jawab untuk posisi dalam bisnis anda.

3) Menetapkan Karyawan ke posisi relevent dalam bisnis.

4) informasi kunci dokumen yang sangat penting bagi bisnis Anda dan membuat ia tersedia untuk karyawan Anda.

5) Bekerja dengan karyawan Anda untuk menentukan apa yang mereka lakukan, bagaimana mereka melakukannya, dan yang paling penting bagaimana ia dapat dilakukan dengan lebih baik.

6) Merekam, mengoptimalkan kemudian menerapkan sistem bisnis anda telah dikenali.

7) menetapkan sistem bisnis ke posisi yang relevan dan memantau penggunaan mereka.

Dengan terus-menerus langkah-langkah berikut untuk semua posisi bisnis anda anda akan menyekat diri anda dari beberapa masalah-masalah yang terjadi ketika pegawai kunci meninggalkan bisnis anda.

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *