Mengelola pihak-pihak yang terlibat dalam proses Syarat

Menavigasi proses tubuh untuk mengumpulkan persyaratan bisnis dan menciptakan kebutuhan bisnis dapat cukup keras tanpa menambahkan masalah manajemen pihak yang berkepentingan untuk persamaan. Namun demikian, memenuhi kebutuhan stakeholder adalah apa proyek adalah semua tentang, sehingga sangat penting bahwa analis memelihara mereka pada sisi itu, atau di seluruh proyek.

Tip untuk memperoleh kepercayaan pemangku kepentingan

penting bahwa semua stakeholder mempercayai analis bisnis untuk menyelesaikan tahap persyaratan bisnis proyek secara akurat dan profesional. Hilangnya kepercayaan pemangku kepentingan adalah persoalan penting yang harus diatasi oleh Project Manager saat ini yang dapat mempercayai kekhawatiran dibangkitkan.

Di sini adalah salah satu metode kunci untuk mengelola stakeholder selama persyaratan proses gathering:

Melakukan Satu-pada-Satu Wawancara – Satu-pada pertemuan aktifkan analis untuk membuat hubungan yang kuat dengan stakeholder masing-masing dengan cara-cara ini:

Keprihatinan menghunus dari stakeholder ragu-ragu

beberapa pihak-pihak yang tidak ingin menyampaikan keprihatinan mereka dalam pertemuan kelompok, khususnya jika sangat stakeholder senior yang ada atau jika ia atau ia memegang pendapat atau keprihatinan yang bertentangan ke grup. Pemangku kepentingan ini akan lebih untuk berkomunikasi dengan cuma-cuma selama satu-pada-sesi satu.

Mengelola menyulitkan pihak

sangat sering pertemuan grup akan didominasi oleh satu atau dua pihak yang baik kacau atau menunjukkan beberapa jenis lain dari gejala perilaku yang mempengaruhi peserta rapat lain dalam cara yang negatif. Pertemuan dengan orang-orang ini dalam sebuah lingkungan satu memberikan analis kesempatan untuk perlahan-lahan membawa perhatian pemangku kepentingan untuk masalah gangguan dan, idealnya, mendorong partisipasi yang lebih baik dalam pertemuan berikutnya.

Membangun menjalin hubungan – Membangun menjalin hubungan dengan menjaga hubungan pribadi adalah sangat penting

untuk mengelola Stakeholder Tip lainnya dalam Proses Persyaratan

Jangan sekali-kali berdebat dengan para pihak manapun, tidak setuju dengan cara diplomatik.

Jangan sekali-kali mempermalukan para stakeholder dalam pertemuan kelompok.

Ingatlah bahwa beberapa pihak dapat bekerja terhadap tujuan anda karena mereka takut bahwa proyek ini akan menghilangkan atau mempengaruhi pekerjaan mereka.

Selalu berkomunikasi berita buruk saat ini yang ia adalah ditemukan.

 

Be the first to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*